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一、公司介紹

　　佛山市南海中南鋁業(yè)有限公司是一間專業(yè)生產(chǎn)鋁合金汽車輪、摩托車輪的高科技企業(yè)。公司一直堅持走高起點、高科技之路，并且把產(chǎn)品研發(fā)工作作為重點來抓。被認定為高新技術企業(yè)。在廣東省科委支持下成立了廣東省有色鑄造工程技術研究開發(fā)中心。

　　高質量的產(chǎn)品贏來了廣泛的國內(nèi)外客戶，目前配套的國內(nèi)汽車主機廠有：長安福特、一汽大眾等，配套國內(nèi)摩托車主機廠主要有：五羊本田、建設雅馬哈、株洲雅馬哈、大長江等。產(chǎn)品還出口美國、日本、德國、意大利、英國等國家和地區(qū)。主要海外客戶包括：HAVEY—DAVISON(哈雷）、BRIDGESTONE（普利司通）、PIAGGIO（比亞喬）、TRIUMPH（凱旋）等。2004年出口超4000萬美元，產(chǎn)品出口比例約占總產(chǎn)值的60%。2004年公司獲得“中國產(chǎn)品”稱號；2005年公司獲得“中國汽車零部件百強企業(yè)”稱號。

二、項目背景

　　改善前企業(yè)問題點

　　1訂單交付不及時，客訴多

　　2生產(chǎn)計劃執(zhí)行差

　　3生產(chǎn)線設計與訂單結構不匹配

　　4庫存、成品、半成品、原材料庫存多，周轉速度慢

　　5缺少人才培養(yǎng)機制

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調研整體布局實施示范線運作柔性生產(chǎn)模式構建集成運營模式沉淀

　　1價值流分析項目組成立運作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復盤模式

　　2訂單結構分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標準化團隊記薪模式先算后做模式

　　3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調試標準化作業(yè)導入先人后事模式

　　4運營數(shù)據(jù)分析供應鏈部門職能優(yōu)化示范線計劃模式供應商關系管理周經(jīng)營檢討模式

　　5計劃模式分析柔性計劃培訓訂單管理模式線外換模導入月經(jīng)營例會模式

　　6方案設計研討降低庫存方案研討降庫存方案實施同步回修導入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1銷售業(yè)績提升39.1%

　　2人均產(chǎn)值提升30.8%

　　3庫存金額下降35%

　　4新模加工組模準時達成率由原來的每月平均81%提升至97.3%

　　5團隊執(zhí)行力由原來無人統(tǒng)計到現(xiàn)在每月平均可達95.2%

　　6構建一套班組長培訓體系