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二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1未做系統(tǒng)的產(chǎn)品定位與分類管理

　　2訂單準(zhǔn)交率低，業(yè)務(wù)投訴多，客戶滿意度差

　　3供應(yīng)商產(chǎn)能不足，應(yīng)急趕貨

　　4公司內(nèi)物品超儲(chǔ)、積壓現(xiàn)象嚴(yán)重

　　5缺乏產(chǎn)品生命周期管理

　　6各部門負(fù)責(zé)人沒有真正的做管理，而是“以事務(wù)或出貨為主”，沒有人關(guān)心公司核心指標(biāo)

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研

　　組織建設(shè)和產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系構(gòu)建采購(gòu)與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈模式沉淀

　　1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織架構(gòu)設(shè)計(jì)庫存策略制定采購(gòu)職能流程梳理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式

　　2企業(yè)供應(yīng)鏈策略人才盤點(diǎn)和引進(jìn)銷售預(yù)測(cè)模式供應(yīng)商考核機(jī)制產(chǎn)銷協(xié)同模式

　　3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略流程優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同模式供應(yīng)商淘汰機(jī)制需求管理模式

　　4計(jì)劃模式分析產(chǎn)品分類推行日計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理IT與流程融合

　　5物控模式分析產(chǎn)品退市模式物料需求計(jì)劃庫存容量設(shè)計(jì)采購(gòu)管理模式

　　6方案設(shè)計(jì)研討接單規(guī)則制定信息流優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整人才管理模式

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1企業(yè)銷售額提升44.7%

　　2倉(cāng)庫面積減少了45.9%

　　3采購(gòu)準(zhǔn)交率提升63.2%

　　4現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率提高，庫存周轉(zhuǎn)率提高了46.2%

　　5培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人員6人

　　6構(gòu)建了適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式