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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        佛山花鍵五金制品有限公司攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成運(yùn)營及精益生產(chǎn)》改善項(xiàng)目
        2021-05-14
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          佛山花鍵五金制品有限公司

          

        一、公司介紹

         

          佛山市花鍵五金制品有限公司是一家集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售無框架不銹鋼玻璃滑門配件、玻璃推拉門配件、簡易整體淋浴房、淋浴房配件、浴室掛件、玻璃門拉手、拉手鎖、玻璃連接件、點(diǎn)支式幕墻配件、門夾、泳池立柱、廣告釘、幕墻駁接爪件、不銹鋼水龍頭等裝飾五金系列產(chǎn)品的大型企業(yè)。

          公司已擁有一支由專業(yè)工程師組成的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)的加工工藝。以“打造國際五金品牌”為目標(biāo),以誠信立廠,精益求精,不斷創(chuàng)新,努力做好每個細(xì)節(jié),提高產(chǎn)品質(zhì)量,始終堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)態(tài)度。

         

          

        二、項(xiàng)目背景

         

          改善前企業(yè)問題點(diǎn)

          1訂單準(zhǔn)交率低,業(yè)務(wù)投訴多,客戶滿意度差

          2生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行差,PMC能力弱

          3生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與訂單結(jié)構(gòu)不匹配

          4庫存、成品、半成品、原材料庫存多,周轉(zhuǎn)速度慢

          5缺少數(shù)據(jù)體系

          6缺少人才培養(yǎng)機(jī)制

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

         

          第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

          企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研整體布局實(shí)施示范線運(yùn)作柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建集成運(yùn)營模式沉淀

          1價值流分析項(xiàng)目組成立運(yùn)作示范線沙盤推演柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣產(chǎn)日經(jīng)營復(fù)盤模式

          2訂單結(jié)構(gòu)分析LAYOUT優(yōu)化工作臺標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)記薪模式先算后做模式

          3生產(chǎn)方式分析示范線確定示范線安裝調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)導(dǎo)入先人后事模式

          4運(yùn)營數(shù)據(jù)分析供應(yīng)鏈部門職能優(yōu)化示范線計(jì)劃模式供應(yīng)商關(guān)系管理周經(jīng)營檢討模式

          5計(jì)劃模式分析柔性計(jì)劃培訓(xùn)訂單管理模式線外換模導(dǎo)入月經(jīng)營例會模式

          6方案設(shè)計(jì)研討降低庫存方案研討降庫存方案實(shí)施同步回修導(dǎo)入IT系統(tǒng)優(yōu)化和固化

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          改善成果

          1營業(yè)額提升46.3%

          2人均產(chǎn)值提升36.8%

          3庫存金額下降45.6%

          4計(jì)劃達(dá)成提升56.2%

          5沉淀一套生產(chǎn)與訂單相匹配計(jì)劃管理模式

          6構(gòu)建一套班組長培訓(xùn)體系

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