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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        戰(zhàn)略規(guī)劃-陶瓷-佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司
        2021-05-14
        2006

        一、公司介紹

         

          佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司位于中國陶都廣東佛山,始建于1974年8月18日,是世界上具有規(guī)模的專業(yè)化陶瓷企業(yè)之一。

         

          公司在廣東擁有兩大生產(chǎn)基地。專業(yè)研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)瓷質(zhì)拋光磚、瓷質(zhì)釉面磚、釉面內(nèi)墻磚、微晶石、通體大理石、大規(guī)格瓷磚等豐富品類,年產(chǎn)量逾3000多萬平方米。鷹牌集團從1998年開始,連續(xù)21年代表中國建陶行業(yè)參加意大利“博洛尼亞陶瓷博覽會”,一路領(lǐng)飛中國建陶的國際化事業(yè),在國際上享有“世界拋光磚看中國,中國拋光磚看鷹牌”的美稱。

         

          

        二、項目背景

         

          改善前企業(yè)問題點

          1在前期高速增長后,增長速度明顯滑落

          2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰,戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里,且經(jīng)常變化

          3目標(biāo)制定不科學(xué),沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析

          4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮,且以經(jīng)營為主,戰(zhàn)略只是口號

          5未制定有效的激勵機制,目標(biāo)與員工無關(guān)系

          

        三、項目實施過程

         

          第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

          企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

          1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

          2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計劃制定

          3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計核心團隊績效激勵

          4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計推廣渠道設(shè)計組織績效設(shè)計半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

          5財務(wù)現(xiàn)況分析核心競爭力設(shè)計業(yè)務(wù)模式設(shè)計關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

          6調(diào)研總結(jié)報告商業(yè)模式設(shè)計產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

          

        四、項目實施成效

         

          改善成果

          1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

          2制定公司的戰(zhàn)略地圖

          3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

          4制定實現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實施路徑

          5制定高、中、基層的激勵機制,公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

          6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團隊,戰(zhàn)略規(guī)劃合理

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