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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        惠州漫??萍紨y手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項目
        2021-05-12
        2098

        一、公司信息

         

          惠州市漫??萍加邢薰镜哪腹臼巧钲谑薪鸺寻蹣I(yè)科技有限公司,創(chuàng)始于2002年。2018年生產(chǎn)制造基地從深圳搬遷至惠州市,正式更名為:漫牛科技。金佳佰業(yè)致力于提供工程級的連接線應(yīng)用解決方案,是一家專注于3C數(shù)碼連接領(lǐng)域,集研發(fā)、制造和自有品牌于一體的高新科技企業(yè)。公司擁有專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊,獨(dú)樹一幟的運(yùn)營模式和全渠道的營銷體系;經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國300多個大中城市,在全國擁有超過500家優(yōu)質(zhì)渠道合作商戶;網(wǎng)絡(luò)銷售覆蓋京東、阿里、淘寶等主流電商平臺;國際業(yè)務(wù)遍布?xì)W美、亞太地區(qū),全球超過800家深度合作伙伴;“一帶一路”既是國家戰(zhàn)略,也是公司國際化布局的落點,更是公司未來業(yè)務(wù)增長的新勢能。

         

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        二、項目背景

         

          1、產(chǎn)品品類多,物類種類多,采購難度大;

          2、產(chǎn)品毛利低,給供應(yīng)商的價格沒有競爭力,供應(yīng)商配合度差;

          3、各部門相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多;

          4、物料齊套率低,嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率;

          5、沒有銷售預(yù)測機(jī)制,按歷史數(shù)據(jù)備料,導(dǎo)致庫存金額越來越大;

          6、訂單準(zhǔn)交率低,客戶抱怨大;

          7、車間換線頻繁,人均產(chǎn)值低

          8、計劃、采購部門人員流失率高;

          

        三、項目實施過程

         

          1、構(gòu)建銷售預(yù)測機(jī)制,并逐步將預(yù)測準(zhǔn)確率納入考核;

          2、導(dǎo)入客戶分級管理機(jī)制;

          3、構(gòu)建產(chǎn)品分類管理機(jī)制;

          4、構(gòu)建銷售與運(yùn)營規(guī)劃模式;

          5、構(gòu)建日產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議機(jī)制和月銷售檢討機(jī)制;

          6、構(gòu)建不同物類別的供應(yīng)商差異化考核評審機(jī)制;

          7、構(gòu)建以客戶分級和產(chǎn)品分類為核心的計劃模式和物料控制模式;

          8、優(yōu)化采購與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購策略,對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升;

          9、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

          10、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計劃端-供應(yīng)端的信息流;

          11、調(diào)整供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé);

          12、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

          

        四、項目實施成效

         

          1、營業(yè)額提升28%

          2、銷售預(yù)測準(zhǔn)確率提升33%;

          3、物料齊套率提升62%

          4、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降45%;

          5、公司整體利潤提升2.1%

          6、培養(yǎng)了公司供應(yīng)鏈管理干部8人;

          7、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式;

          8、有效將公司集成供應(yīng)鏈組織進(jìn)行了串聯(lián),并形成持續(xù)改善機(jī)制。

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