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2019年7月，中山市春天廚具有限公司 （以下簡稱“春天廚具”）攜手遠大方略管理咨詢公司啟動《集成運營管理》改善項目。遠大方略項目經(jīng)理徐老師入駐春天廚具，通過前期對春天廚具公司的深入調(diào)研與探討，項目導入集成運營系統(tǒng)，主要圍繞構(gòu)建柔性生產(chǎn)及計劃模式、物料配送模式、標準工時模式、快速換模模式、標準作業(yè)模式、稽核體系構(gòu)建、經(jīng)營管理中心模式構(gòu)建、先算后做模式推行、倉庫管理優(yōu)化等展開改善。

遠大方略項目經(jīng)理、集成運營實戰(zhàn)顧問徐老師，根據(jù)多年企業(yè)咨詢調(diào)研的經(jīng)驗，針對本次項目啟動為春天廚具團隊分享了以下幾點內(nèi)容：

01、管理始終要為經(jīng)營服務(wù)，管理做什么，由經(jīng)營決定，同時客戶、產(chǎn)品、組織架構(gòu)、流程、管理機制等都要與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配，這樣才會發(fā)揮更大效益，反之，若不匹配，則是公司更大成本與資源的浪費。

02、管理變革變的是思想，是觀念，是認知，不要固守以前成功的經(jīng)驗，要看看市場發(fā)生了什么變化，客戶需求發(fā)生什么變化，我們競爭對手發(fā)生什么變化，也許以前成功經(jīng)驗現(xiàn)在成為公司發(fā)展的更大障礙。

03、項目成功的關(guān)鍵

(1) 公司高層的關(guān)注、支持與參與度

(2) 管理團隊與項目組老師密切配合

(3) 堅決無條件執(zhí)行

◇◇◇項目改善內(nèi)容◇◇◇

1、柔性生產(chǎn)模式構(gòu)建

2、柔性計劃模式構(gòu)建

3、物料配送模式構(gòu)建

4、標準工時模式構(gòu)建

5、快速換模模式構(gòu)建

6、標準作業(yè)模式構(gòu)建

7、稽核體系構(gòu)建

8、經(jīng)營管理中心模式構(gòu)建

9、先算后做模式推行

10、倉庫管理優(yōu)化

輔導公司簡介：

春天廚具是一家擁有深厚技術(shù)背景和研發(fā)實力的高新技術(shù)企業(yè)。21 世紀初期開始從事廚具行業(yè)，專業(yè)致力于將國際科技引入家庭生活廚具行業(yè)，春天廚具研發(fā)方向是智能集成廚具，對國內(nèi)廚具行業(yè)的未來發(fā)展具有重要意義。公司先后推向市場的主營產(chǎn)品有：燃氣灶、吸油煙機、消毒柜、熱水器、烤箱等系列。

春天廚具依托專業(yè)的開發(fā)團隊，融合多學科和多行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，通過系統(tǒng)化的再開發(fā)和體系化的生產(chǎn)管理控制，不斷把精工品質(zhì)產(chǎn)品推向市場，讓千家萬戶可以享受到春天廚具帶來舒適體驗和生活品質(zhì)的提升。春天廚具設(shè)計團隊 , 始終將“人”作為設(shè)計廚具的第一要素 , 仔細聆聽來自眾多中國家庭的意見 , 深入調(diào)查中國消費者的烹煮習慣 , 從操作功能 , 空間利用和審美等角度著手 , 利用全球豐富資源結(jié)合歷史沉淀的經(jīng)驗 , 整合創(chuàng)新。

部分產(chǎn)品展示：