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為什么說(shuō)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是否成功的關(guān)鍵在于劃分組織？首先我們先了解組織劃分！即如何劃分復(fù)雜的公司組織。組織的劃分必須準(zhǔn)確地把握事業(yè)的實(shí)際情況，并以此為依據(jù)進(jìn)行劃分。

因?yàn)楸热缭瓉?lái)銷售按照大區(qū)來(lái)分阿米巴單元；生產(chǎn)按照車間來(lái)劃分阿米巴單元；再往下深入一層，做到銷售按照小組；生產(chǎn)按照工序（班組），則阿米巴組織呈幾何級(jí)數(shù)增加，大大增加了核算的工作量，此時(shí)，在阿米巴理念尚未深入人心的時(shí)候，員工因?yàn)楹怂愎ぷ髁康募哟蠖孤曒d道，增加阿米巴推動(dòng)的阻力，所以阿米巴經(jīng)營(yíng)組織劃分成為關(guān)鍵所在！

這里一定要注意的是組織劃分得越細(xì)，則阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的推動(dòng)越深入；但是不能讓組織的劃分就是太細(xì)，阿米巴單元的獨(dú)立核算，好處是原來(lái)看不清晰的東西通過(guò)獨(dú)立核算看清楚了，第一個(gè)就是責(zé)任的劃分；但是責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一是配套的，責(zé)任有了，如果權(quán)力、利益沒(méi)有得到，只會(huì)造成部門(mén)之間推卸責(zé)任。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表核算制訂年度和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候會(huì)確立這個(gè)利潤(rùn)目標(biāo)，展現(xiàn)了各阿米巴單元的責(zé)任；再有績(jī)效考核，給到了各阿米巴單元的利益；這時(shí)，需要給各阿米巴單元放權(quán)，使得審核、審批的流程不再變長(zhǎng)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打申請(qǐng)的時(shí)間減短，加快工作效率，否則阿米巴經(jīng)營(yíng)者將減少積極性！

其實(shí)，以目前的制造業(yè)市場(chǎng)來(lái)看，將以上三者配好并推行成功所需要的時(shí)間不少于半年，而且是各方面都不錯(cuò)的企業(yè)，而一般的企業(yè)半年到一年的時(shí)間來(lái)推行都是很正常的，所以在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)人心在變的時(shí)候，就是阿米巴推行出問(wèn)題了，容易導(dǎo)致阿米巴推行的失??！

組織劃分的目的是什么？是為了更好推行阿米巴嗎？

不，劃分組織的根本目的是：為了建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況的組織，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，而時(shí)刻不斷地調(diào)整組織（分裂與合并）到更佳狀況。

因?yàn)榘呀M織進(jìn)行劃分，建立了阿米巴后，還沒(méi)有真正成功！阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況、市場(chǎng)、技術(shù)動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等的急劇變化，能夠靈活地調(diào)整阿米巴組織，迅速作出對(duì)應(yīng)。企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的優(yōu)化組織。