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咨詢問答
制造型企業(yè)如何做預測分析
2021-03-30
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遠大方略管理咨詢公司認為企業(yè)管理活動中，除定性判斷分析外，我們還常需要做定量預測(Forecast)分析。既是預測，就有諸多的不確認性，預測管理是一項復雜的數(shù)據(jù)處理與管理的過程，其難難度也不言而喻。
項目管理中如何有效避免錯誤？量化管理是關鍵！
2021-03-30
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缺乏量化管理，項目管理只能處于一種“混沌”狀態(tài)；而如果采用了量化管理，項目管理的全過程就會變得“可視化”，發(fā)現(xiàn)問題也可以“讓數(shù)字說話”。
企業(yè)集成運營的五大要素有哪些？
2021-03-30
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對以往的研究發(fā)現(xiàn)，凡是取得好績效的企業(yè)，都對集成運營格外重視，他們在企業(yè)競爭中取得了一定地位。不論形勢如何，有五大因素將對企業(yè)產(chǎn)生積極、長期的影響。
如何做好團隊的運營管理？“三三二三”企業(yè)管理咨詢法則！
2021-03-30
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首先對于任何工作，管理者自己不要認輸，敢于拼搏和奮斗，消極的人既不會讓人喜歡，也不會讓人信任和佩服，更不能正面影響別人，所以作為管理者必須要挺住，做個讓人佩服、相信和放心的管理者，才會有人追隨。
供應鏈管理的概念是什么
2021-03-30
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供應鏈管理的概念，因為需求的多樣化、低成本的需求、貿(mào)易的全球化等，由彼得．德魯克提出的“經(jīng)濟鏈”，而后經(jīng)由邁克爾．波特發(fā)展成“價值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮湣薄?/div>
中小企業(yè)人力資源管理的特點是怎么樣的？
2021-03-30
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一個中小企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，用了不到5年的時間成為當?shù)爻鞘械男袠I(yè)老二，90多個員工。在最后半年時間，公司接受了的管理咨詢服務，項目內(nèi)容包括公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織結構設計和人力資源管理體系建設。
人力資源管理咨詢的作用是什么
2021-03-30
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中國企業(yè)的數(shù)量多得已經(jīng)不能用數(shù)字來衡量，這樣的激烈競爭狀況，使得企業(yè)運營的任何一個方面出現(xiàn)短板都是導致失敗的因素，并且這些應運營都與一個方面有關，那就是人力資源管理，很明顯，一個叫彼得徳魯克的管理大師說得非常正確：“企業(yè)只有一項真正的資源：人。”
阿米巴經(jīng)營與承包制的區(qū)別是什么？
2021-03-30
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一般來說承包制是一種約定協(xié)議，是指企業(yè)作為主導的發(fā)包方，與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)職能部門、旗下機構、職工之間為達到經(jīng)濟目標，在特定的生產(chǎn)資料及相關的經(jīng)營管理權所協(xié)商形成的雙方權利義務的約定。
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