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行業(yè)動態(tài)
《阿米巴經(jīng)營》閱讀筆記第五章：打造激情燃燒的團(tuán)隊
2021-03-30
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昨天我們了解了《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，今天帶大家了解，打造適用于阿米巴經(jīng)營的激情團(tuán)隊！
《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法
2021-03-30
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昨天跟大家分享了：《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，今天繼續(xù)分享《阿米巴經(jīng)營》閱讀第四章：阿米巴收入的計算方法，書中介紹到阿米巴收入有三種方式！分別是對外、對內(nèi)。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第三章-阿米巴的組織構(gòu)建，阿米巴經(jīng)營一書明確講出阿米巴組織構(gòu)建的三大核心所在！分別是劃分小集體、建立柔性組織、設(shè)立經(jīng)營部！
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第二章
2021-03-30
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組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個公司的目標(biāo)和方針；錯誤劃分的案例：銷售組織如果劃分成接單、交期管理、回款三個部門，就會出現(xiàn)服務(wù)客戶的問題。
《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章
2021-03-30
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《阿米巴經(jīng)營》書籍閱讀筆記第一章阿米巴經(jīng)營一書的第一章講到每個員工都是主角，他從以下幾個方面分別去描述員工的重要性...
中國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀是什么？
2021-03-30
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根據(jù)目前市場情況分析，中國的中小企業(yè)管理者、經(jīng)營者很大程度上是在以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體制改革中塑造的，他們有一部分的戰(zhàn)略去應(yīng)對市場，逐步走上大型企業(yè)的行列。
【制造業(yè)】改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績增長
2021-03-30
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改變制造業(yè)企業(yè)八大現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)300%業(yè)績增長，如下：制造業(yè)人不良習(xí)性特點(diǎn)--控制方法--控制原理。
阿米巴經(jīng)營核算表
2021-03-30
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首先稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營管理中有三條重要關(guān)鍵點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)人、指導(dǎo)思想、體制，所謂精細(xì)的核算指的就是第三點(diǎn)體制，所以在實(shí)行核算制度之前有兩個前提：領(lǐng)導(dǎo)人、指導(dǎo)思想是具備的情況下，才能完成精細(xì)的核算。
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