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產(chǎn)品管理是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和支持等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理的活動(dòng)，它是以用戶(hù)為中心，滿(mǎn)足用戶(hù)需求及維持企業(yè)長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品管理策略可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

近日，佛山市順德區(qū)輕舟電器科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“輕舟電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《產(chǎn)品管理》咨詢(xún)項(xiàng)目，幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品流程、管理產(chǎn)品生命周期，根據(jù)用戶(hù)需求不斷迭代和優(yōu)化公司產(chǎn)品，助力企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。

01項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

輕舟電器沈總

啟動(dòng)會(huì)上，沈總對(duì)遠(yuǎn)大方略老師的到來(lái)表示歡迎，同時(shí)闡述了此次做《產(chǎn)品管理》咨詢(xún)項(xiàng)目的原因，沈總表示，這是基于公司戰(zhàn)略需求決定的，根據(jù)公司五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，想要達(dá)到既定的目標(biāo)，需要通過(guò)產(chǎn)品管理實(shí)現(xiàn)開(kāi)源；其次公司目前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是賣(mài)貨思維，雖然短期內(nèi)可以?huà)赍X(qián)，但是不可持續(xù)，公司需要從賣(mài)貨思維轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品思維；最后公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要成長(zhǎng)，跟上公司的發(fā)展步伐，助力企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

遠(yuǎn)大方略具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)很多成功案例，我相信借助他們的力量一定能夠幫助輕舟電器再上新臺(tái)階。希望大家統(tǒng)一認(rèn)知，保持積極開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，全力以赴配合老師的工作，促進(jìn)此次《產(chǎn)品管理》項(xiàng)目順利推進(jìn)。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

會(huì)議上，項(xiàng)目組老師首先向輕舟電器對(duì)遠(yuǎn)大方略的信任表示感謝，針對(duì)此次項(xiàng)目改善，項(xiàng)目組為企業(yè)制定了專(zhuān)項(xiàng)的改善計(jì)劃，會(huì)議上對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了講解。同時(shí)會(huì)議上老師強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品管理需要形成方法論，將作業(yè)要點(diǎn)形成指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)保持一定的靈活度，建立敏捷產(chǎn)品管理體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。老師有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的方法，但是項(xiàng)目的順利推進(jìn)也需要大家的共同參與，希望大家積極配合老師的工作，共創(chuàng)輕舟電器美好明天。

02輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

輕舟電器主要是以外貿(mào)B2C跨境電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)的電子商務(wù)公司。公司在家電行業(yè)精耕細(xì)作數(shù)十載，秉承“引領(lǐng)中國(guó)家電品牌走向全世界”的使命，從傳統(tǒng)外貿(mào)迅速轉(zhuǎn)型為跨境電商，憑借佛山優(yōu)勢(shì)家電貨源以及穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，公司業(yè)務(wù)得到飛速發(fā)展，品牌知名度得到大幅度提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)多品牌運(yùn)營(yíng)。