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企業(yè)問題診斷

深圳市海盈線材科技有限公司第七期“集成供應鏈” 項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數碼配件、充電設備等產品的自主研發(fā)、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯(lián)風格的良好產品。產品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

二、存在問題

1.無出貨計劃、無物料需求計劃，未進行產前的物料排查，計劃的制訂過于粗放

2. 過多的換線頻次勢必會造成生產效率的浪費

3.生產計劃的下發(fā)過于粗放

4. 長的訂單交付周期達到185天，遠遠超出客戶需求交付期

5.公司倉庫庫位結構不合理，倉位劃分不完善，不便于管理。

三、改善實施

1、供應鏈組織架構及人員匹配完善

2、供應商季度考核評價標準的優(yōu)化

3、團隊能力打造：持續(xù)每周部門內訓，賦能團隊，培養(yǎng)主管的培訓能力

4、年度經營計劃規(guī)劃及年度、月度的預算管理推行

5、產能均衡化模式的導入：產品分級定位的更新與庫存策略調整

四、項目成果

1. 營業(yè)收入提升了36.8%

2. 建立產品定位與產品分類方法論，定期進行檢視，從需求端到供應鏈端串聯(lián)使用

3、訂單及時響應率提升至85%以上

4、庫存周轉天數下降了87天

5、建立標準化的銷售預測和備貨計劃流程

6、完善了供應鏈的關鍵人才崗位的引入

7、培養(yǎng)了8名供應鏈干部人員

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