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企業(yè)問題診斷

深圳永佳寶實業(yè)有限公司攜手遠大方略落地《制造系統(tǒng)》改善項目

2021-05-18

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一、客戶簡介

　　深圳永佳寶實業(yè)有限公司是一家致力于塑膠電子產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的香港合資企業(yè)，始創(chuàng)于2000年，現(xiàn)有廠房面積約10000平方米，職工500余人。

　　公司擁有自己的塑膠、電子研發(fā)隊伍，具有注塑、噴油絲印、貼片、邦定、組裝等加工能力。特別對無線電產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)具有豐富的經(jīng)驗。

二、客戶關鍵問題

　　1、生產(chǎn)效率低；

　　2、交貨周期長；

　　3、缺乏制造管理系統(tǒng)模式；

　　4、缺乏人才培養(yǎng)機制。

三、項目實施動作

　　1、制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》；

　　2、建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》；

　　3、完善供應商管理辦法；

　　4、完善倉庫管理制度；

　　5、制定《材料品質異常處理作業(yè)規(guī)范》；

　　6、導入目標管理和績效考核機制；

四、項目改善效果

　　1、PMC部門的職能建立，訂單準交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產(chǎn)量均得到提升；

　　2、產(chǎn)銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；

　　3、建立完善了采購管理制度、作業(yè)流程以及供應商處理辦法，并完成了物料分類管理和異常處理機制；

　　4、財務和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核；

　　5、目標管理機制建立，績效考核機制建立，提高了工作積極性，穩(wěn)定了員工心態(tài)；

　　6、關鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍；

　　7、沉淀了人才培養(yǎng)模式，支撐公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

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