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企業(yè)問題診斷

湖南帝京環(huán)保新材料有限公司組織系統(tǒng)構建案例

2021-05-18

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一、公司信息

　　帝京環(huán)保新材料有限公司是一家集中、高端環(huán)保涂料產(chǎn)品與工業(yè)新材料的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務于一體的現(xiàn)代化高新技術企業(yè)。自2000年發(fā)展至今，公司通過ISO9001:2015質量管理體系、ISO14001：2015環(huán)境管理體系認證，現(xiàn)擁有發(fā)明及實用新型專利18項，獲得了“湖南省企業(yè)技術中心”殊榮。

二、項目背景

　　1、營業(yè)額下滑，利潤下滑

　　2、產(chǎn)品品類多，產(chǎn)品毛利低，

　　3、老產(chǎn)品拼價格，新產(chǎn)品又不能按期上市

　　4、客戶流失率高

　　5、庫存金額越來越大；

　　6、物料種類多，供應商能力參差不齊

　　7、中高層管理能力跟不上

三、項目實施過程

　　1、公司戰(zhàn)略分析選擇

　　2、產(chǎn)品分析，客戶分析，找到業(yè)績增長點

　　3、組織能力提升設計

　　4、業(yè)務模式復制

　　5、市場需求管理

　　6、開發(fā)流程體系

　　7、項目管理體系

　　8、薪酬體系優(yōu)化

　　9、績效體系優(yōu)化

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額提升27.3%

　　2、公司利潤提升1.63%

　　3、庫存周轉天數(shù)下降40.2%；

　　4、培養(yǎng)公司中高層管理干部25名

　　5、構建了項目管理體系

　　6、構建薪酬、績效體系

　　7、構建人才培養(yǎng)體系

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