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一、公司介紹

　　百利蓮皮具有限公司創(chuàng)建于1992年初，是一家專業(yè)生產(chǎn)及加工真皮PVC料、PV料、牛仔布等各款中高檔時(shí)裝袋，公文包、旅行箱、證件袋、錢包等產(chǎn)品的企業(yè)。公司實(shí)力雄厚、配置有全套意大利、日本進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備，同時(shí)擁有幾百名具有多年工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)、手工精密的生產(chǎn)工人。

　　百利蓮皮具有限公司多年來不斷精益求精，力求為客戶提供更“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的產(chǎn)品，現(xiàn)已獲得由法國(guó)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證有限公司（BVQI）認(rèn)證的社會(huì)責(zé)任管理體系（SA 8000）認(rèn)證證書。本公司產(chǎn)品出口內(nèi)銷并全，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要自產(chǎn)自銷專利品牌，出口業(yè)務(wù)以歐美等國(guó)家為主。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1公司毛利率持續(xù)下降

　　2項(xiàng)目延期情況嚴(yán)重，客戶滿意度差

　　3缺少項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制

　　4物料使用不規(guī)范、物料種類多，管理難度大

　　5開發(fā)沒有計(jì)劃，沒有目標(biāo)

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制、研發(fā)人員工作氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)需求管理設(shè)計(jì)技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4產(chǎn)品KPI分析開發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升42.8%

　　2研發(fā)人員人均效率提升39.3%

　　3新品銷售占比47.8%

　　4研發(fā)人員流失率下降41.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員10人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制