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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        茂碩電源(股票代碼:002660)子公司方正達(dá)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢(xún)項(xiàng)目
        2021-05-11
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        一、公司信息

         

          茂碩電源子公司方正達(dá)電子科技有限公司于2008年10月成立于深圳市松崗鎮(zhèn)燕川北部工業(yè)園區(qū)內(nèi),是一家LED應(yīng)用產(chǎn)品PCB,FPC專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè),配備歐,美,日,韓進(jìn)口的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和質(zhì)量檢測(cè)儀器。

          公司于2010年8月在湖南平江工業(yè)園區(qū)伍市工業(yè)區(qū)投資成立了方正達(dá)電子科技工業(yè)園。占地面積105畝,總投資3億人民幣,建成集FR-4玻纖,鋁基,柔性于一體的大型線(xiàn)路板生產(chǎn)基地。公司擁有線(xiàn)路板生產(chǎn)和制造技術(shù),采用現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理。

          2014年公司已經(jīng)和茂碩集團(tuán)成功合作并順利的成為了茂碩集團(tuán)旗下的子公司。股票代碼為:002660

         

        二、項(xiàng)目背景

         

          1、公司每年有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的壓力,組織卻無(wú)法有效支撐;

          2、公司缺乏凝聚力和好的文化氛圍,干部以做事為主;

          3、公司的薪酬體系和績(jī)效體系缺乏激勵(lì)作用和競(jìng)爭(zhēng)力;

          4、公司內(nèi)部缺乏有效的人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制;

          5、公司缺乏有效的晉升體系。

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

         

          人力資源建設(shè):

          1-梳理公司未來(lái)2-3年的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

          2-根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì)公司未來(lái)2年的組織架構(gòu);

          3-對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并擬定未來(lái)兩年人才需求計(jì)劃;

          4-梳理公司的使命、愿景、價(jià)值觀,并制定文化落地推進(jìn)計(jì)劃;

          5-優(yōu)化公司的人才招聘體系和內(nèi)部人才選拔體系;

          6-優(yōu)化公司的薪酬體系,實(shí)施寬帶薪酬;

          7-構(gòu)建公司的績(jī)效體系;

          8-設(shè)計(jì)公司的人才晉升體系和晉升通道;

          9-構(gòu)建公司內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制。

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

          項(xiàng)目改善價(jià)值:

          1、梳理清楚了公司的未來(lái)發(fā)展方向及規(guī)劃;

          2、構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織架構(gòu)體系,讓組織更清晰明確;

          3、構(gòu)建了支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效體系和激勵(lì)機(jī)制;

          4、優(yōu)化了人才招聘和人才選拔機(jī)制; 提前解決了公司核心崗位的人才短缺問(wèn)題;

          5、優(yōu)化了原有的薪酬機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)組織的積極性;

          6、重新定義了公司的企業(yè)文化,并制定了文化落地方案持續(xù)推行;

          7、構(gòu)建了公司的晉升通道;

          8? 在公司內(nèi)部打造了屬于我們自己的造人系統(tǒng),快速的培養(yǎng)了基層主管;

          9? 通過(guò)人力資源系統(tǒng)的實(shí)施,人才成長(zhǎng)的培養(yǎng),給公司帶來(lái)了連續(xù)3年的產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)額等業(yè)績(jī)的成倍增長(zhǎng)。

         

        五、客戶(hù)評(píng)價(jià):方正達(dá)董事長(zhǎng)方董在合作3年后評(píng)價(jià)說(shuō)

         

          我們與遠(yuǎn)大方略管理咨詢(xún)公司合作了3年之久,從制造系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全方位的管理著手。近期通過(guò)人力資源項(xiàng)目的合作,使我們?cè)谌肆Y源管理上更系統(tǒng)、更專(zhuān)業(yè),從組織建設(shè)、組織的培養(yǎng)、組織的激勵(lì)、組織盤(pán)點(diǎn)評(píng)價(jià)等模式上展開(kāi),激活了方正達(dá)的整體組織與團(tuán)隊(duì),改變了我們的用人思維,解決了我們因地理位置問(wèn)題而導(dǎo)致的核心崗位人才短缺問(wèn)題,更為重要的是在推動(dòng)人力資源的過(guò)程中幫我們方正達(dá)培養(yǎng)了一班人力資源管理人才,這為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ),為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做了很強(qiáng)的后盾。

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