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企業(yè)問題診斷

深圳創(chuàng)新勝為攜手遠大方略落地《年度經(jīng)營計劃與預算管理》咨詢項目

2021-05-08

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一、公司信息：

　　深圳市創(chuàng)新勝為科技有限公司成立于2006年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)為一體的綜合型高科技環(huán)保民族企業(yè)。專注于切換器、網(wǎng)絡(luò)工程、高清連接線、轉(zhuǎn)接卡、光纖通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售。

二、項目背景：

　　1、企業(yè)業(yè)績增長慢，利潤下滑

　　2、公司沒有預算管理體系

　　3、沒做經(jīng)營計劃，各部門目標不統(tǒng)一，方向不明確

　　4、組織職能不完整，職責定義不清

　　5、項目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復雜，信息共享滯后

　　7、公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

三、項目實施過程：

　　1、年度經(jīng)營戰(zhàn)略計劃與預算管理的落地輔導

　　2、組織系統(tǒng)規(guī)劃

　　3、績效考核機制推行實施

　　4、供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建

　　5、人員梯隊培養(yǎng)

　　6、研發(fā)流程體系建設(shè)

　　7、項目管理體系建設(shè)

　　8、市場需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃體系

四、項目實施成效：

　　1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升54%

　　2、利潤率增長4.6%

　　3、組織效率提升36%

　　4、建立了人才培養(yǎng)復制機制

　　5、沉淀了供應(yīng)鏈管理模式、研發(fā)流程體系、項目管理體系

　　6、沉淀一套年度經(jīng)營計劃與預算管理模式，提升了公司持續(xù)盈利能力

　　7、培養(yǎng)了5名經(jīng)營管理人才,14名中高層干部

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