企業(yè)問題診斷
立即登記
中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
一定要把中國式阿米巴經(jīng)營落實到位！嘉華利電子精進(jìn)內(nèi)功
2021-06-02
8138
2018年5月，深圳市嘉華利電子有限公司（以下簡稱“嘉華利”）正式啟動“中國式阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)”咨詢項目，遠(yuǎn)大方略劉再強老師、李為東老師進(jìn)駐企業(yè)，與嘉華利多位核心骨干共同研修精進(jìn)。
▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會
深圳市嘉華利電子有限公司，經(jīng)營范圍包括耳機、耳塞、音箱、耳機配件，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)及銷售為一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司具備雄厚的企業(yè)實力，擁有先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備及完善的檢測、分析系統(tǒng)，產(chǎn)品做工精良，音質(zhì)專業(yè)。
即使走到行業(yè)較前的位置，經(jīng)營企業(yè)也時刻不能放松，嘉華利集團(tuán)決心推進(jìn)科學(xué)高效的阿米巴經(jīng)營模式，通過考察多家咨詢機構(gòu)，對遠(yuǎn)大方略的專業(yè)度十分認(rèn)可，開始了遠(yuǎn)大方略中國式阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)的落地推行。
“嘉華利”咨詢項目第一期管理改善重點內(nèi)容：
1、構(gòu)建以服務(wù)大客戶定制的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、企業(yè)文化體系構(gòu)建
3、按產(chǎn)品線劃分阿米巴組織
4、經(jīng)營會計模式構(gòu)建
5、培養(yǎng)阿米巴長機制構(gòu)建
6、利潤中心組織與模式構(gòu)建
▲遠(yuǎn)大方略&嘉華利“阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)咨詢項目”啟動會
“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。對未來市場發(fā)展時刻保持高度的清醒認(rèn)識，是一個企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力；對制造行業(yè)日新月異的變化時刻保持快速的感知和應(yīng)對，是每一位管理者不可忽視的責(zé)任。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠(yuǎn)大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團(tuán)旗下新田嶺鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目總結(jié)暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠(yuǎn)大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業(yè)案例】打造企業(yè)核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質(zhì)發(fā)展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數(shù)碼行業(yè)案例】量身定制行業(yè)解決方案，打造3C數(shù)碼行業(yè)樣板！
- 江蘇倍加潔集團(tuán)攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業(yè)案例】構(gòu)筑競爭壁壘，成功轉(zhuǎn)型升級！
- 持續(xù)打造核心競爭力--深圳市綠聯(lián)科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈及IT與流程優(yōu)化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
