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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        汕頭櫻姬化妝品有限公司“集成運營”項目案例
        2021-05-19
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        一、公司信息

         

          汕頭櫻姬化妝品有限公司成立于1991年,是一家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的專業(yè)化妝品及日化用品生產(chǎn)企業(yè)。主要產(chǎn)品系列有:臉妝系列、唇妝系列、眼妝系列、護膚品系列等,企業(yè)規(guī)模600余人,致力于彩妝及日化產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn),專業(yè)承接客戶的ODM、OEM及加工貿(mào)易業(yè)務(wù)。公司產(chǎn)品所創(chuàng)建的Kiss Beauty、Karite、玫瑰貓、BINMEI等系列產(chǎn)品銷往歐洲、美洲、東南亞、中東、北非等幾十個國家和地區(qū)。

         

          

        二、項目背景

         

          1、  缺乏系統(tǒng)的訂單預(yù)測分析,未進行產(chǎn)品管理,訂單積壓多

          2、  物料存放混亂,且超期庫存物料未及時處理,造成嚴(yán)重管理不便

          3、  未對供應(yīng)商進行定位和分類,缺少供應(yīng)商的過程管控和輔導(dǎo),供應(yīng)商管理失控

          4、  無規(guī)范的生產(chǎn)計劃,且生產(chǎn)異常無責(zé)任歸屬,生產(chǎn)效率管控缺失

          5、品質(zhì)部組織架構(gòu)不完善,沒有建立系統(tǒng)的品質(zhì)管理系統(tǒng),品質(zhì)管理缺失

          6、品質(zhì)部組織架構(gòu)不合理,對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控缺失,來料質(zhì)量問題影響交期

          7、生產(chǎn)現(xiàn)場亂,現(xiàn)場5S差,物料隨意擺放,嚴(yán)重影響效率

          8、人員素質(zhì)參差不齊,管理水平有待提高

          

        三、項目實施過程

         

          1、組織管理體系優(yōu)化:設(shè)計公司級組織架構(gòu),構(gòu)建部門職責(zé)、架構(gòu)及崗位編制

          2、績效管理體系優(yōu)化:組織開展目標(biāo)與績效管理培訓(xùn),編制績效管理制度

          3、搭建稽核體系:建立稽核機制,導(dǎo)入部門執(zhí)行率PK方案,明確激勵機制,調(diào)動員工積極性

          4、優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng):打造供應(yīng)商的管控體系,加快庫存周轉(zhuǎn),縮短訂單周期,提升公司快速供應(yīng)的能力

          5、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng):明確公司產(chǎn)品定位,建立產(chǎn)品淘汰機制和產(chǎn)品替代管控模型,提高公司運營效率

          6、優(yōu)化品質(zhì)管控體系:完善品質(zhì)管控系統(tǒng),提高來料品質(zhì)合格率,減少因質(zhì)量問題產(chǎn)生的退貨

          7、建設(shè)流程制度:明確采購、生產(chǎn)計劃、訂單處理等流程的步驟與責(zé)任歸屬,對供應(yīng)鏈進行有效管控

          8、注塑車間獨立核算:建立良性循環(huán)的內(nèi)控機制,塑造各車間自主經(jīng)營的意識和改善意識

          

        四、項目實施成效

         

          1、  營業(yè)額:提升55%

          2、  訂單準(zhǔn)交率:從43%提升至82%

          3、  人均產(chǎn)值:提升41%

              4、  一次性合格率:從36%提升至80%

          5、  培養(yǎng)中基層管理人員:36人

          6、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計劃管理模式和稽核管理模式

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