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一、公司信息

　　格棱電子科技（贛州）有限公司系格棱股份有限公司于2005年在江西南康設(shè)廠，總部設(shè)在臺灣，在深圳和江西和昆山分別有一個工廠，并且有自己的研發(fā)團隊和質(zhì)量管控體系，為客戶提供真正大量，高質(zhì)量的連接器。施耐德、歐姆龍、友利電、光寶等其它大型公司每年從格棱采購大量的產(chǎn)品，是格棱長期的合作伙伴。主營產(chǎn)品：生產(chǎn)、銷售精沖模、精密型腔模、模具標準件、塑膠制品、電子專用設(shè)備、測試儀器、工模具、新電子元器件、電力電子器件、電腦用電纜、LED燈具；自有房屋租賃；工業(yè)設(shè)計服務(wù)。

　　格棱公司積極拓展海外市場,產(chǎn)品遠銷新加坡,韓國,以色列,英國,美國,日本,加拿大,德國等許多國家.公司十分重視市場的開發(fā),1998年在深圳設(shè)立兆利電子廠,后續(xù)在美國設(shè)立分公司,在上海設(shè)立格康電子科技(蘇州)有限公司,這將進一步加強與客戶之間的密切聯(lián)系,同時,本公司也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公司業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下降

       2、生產(chǎn)效率低，人均產(chǎn)值低

　　3、中基層干部執(zhí)行力差，公司要求不能執(zhí)行落地

　　4、公司沒做經(jīng)營計劃，各部門目標不同意，方向不明確

　　5、項目管理過程跨部門溝通效率低，解決問題慢，項目周期長

　　6、采購、計劃、供應(yīng)商信息對接復雜，信息共享滯后

　　7、公司沒有預算機制，只有財務(wù)報表

　　8、每個部門只完成自己的職能工作，不關(guān)注公司經(jīng)營結(jié)果

三、項目實施過程

　　1、區(qū)域市場及客戶需求理解、競品、競爭對手調(diào)查、分析，明確產(chǎn)品及市場競爭策略

　　2、銷售目標與銷售策略設(shè)定、年度經(jīng)營計劃、各職能目標設(shè)定；

　　3、組織設(shè)計與關(guān)鍵能力匹配；

　　4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析；

　　5、支撐經(jīng)營計劃資源復盤規(guī)劃；

　　6、經(jīng)營預算與財務(wù)預算設(shè)定；

　　7、月度經(jīng)營預算與經(jīng)營分析；

　　8、年度經(jīng)營計劃與全面預算復盤體系。

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額總產(chǎn)值提升41%

　　2、人均產(chǎn)值提升36%

　　3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短了22天

　　4、訂單準交率提升了38%

　　5、物料齊套率提升56%

　　6、沉淀了一套人才培養(yǎng)復制模式，培養(yǎng)了11名經(jīng)營管理人才,28名基層班組長

　　7、沉淀了一套經(jīng)營目標制定與分解模式

　　8、沉淀一套預算管理模式，提升了公司經(jīng)營能力