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企業(yè)問題診斷

深圳海盈線材科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成產(chǎn)品開發(fā)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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　　深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯(lián)科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數(shù)碼配件、充電設(shè)備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

　　公司以追求用戶體驗為出發(fā)點，提供消費(fèi)者新穎的產(chǎn)品與服務(wù)體驗，生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風(fēng)格的良好產(chǎn)品。產(chǎn)品以“UGREEN綠聯(lián)”品牌背書行銷大部分國家和地區(qū)，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。海盈主要產(chǎn)品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產(chǎn)品。

改善動作：

　　1）梳理開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門開發(fā)小組；

　　2）梳理產(chǎn)品年度開發(fā)計劃以及資源配置情況；

　　3）梳理項目關(guān)鍵節(jié)點，對項目節(jié)點進(jìn)行管控；

　　4）梳理產(chǎn)品開發(fā)流程，構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)“高速公路”；

　　5）梳理產(chǎn)品開發(fā)子流程，如評審流程、試產(chǎn)流程、測試驗證流程等；

　　6）梳理樣品管理規(guī)則；

　　7）設(shè)計大客戶對接機(jī)制；

　　8）設(shè)計項目監(jiān)控機(jī)制，如項目周例會、項目周報；

　　9）設(shè)計項目激勵管理機(jī)制。

改善效果：

　　1、組建研發(fā)團(tuán)隊，實現(xiàn)從0到1的突破；

　　2、項目周期縮短28天；

　　3、開發(fā)節(jié)點達(dá)成率提升32%；

　　4、銷售業(yè)績增長提升50%以上；

　　5、建立了一套項目管理的系統(tǒng)方法。

　　6、培養(yǎng)了5個核心項目管理的人才。

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