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2019年6月，深圳德同興電子有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德同興”）攜手遠(yuǎn)大方略歷時(shí)6個(gè)月的《集成運(yùn)營系統(tǒng)》變革項(xiàng)目在此時(shí)落下帷幕。本次項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，參與人員有遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師、項(xiàng)目經(jīng)理李老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師李老師以及全體經(jīng)營變革小組成員。

在6個(gè)月的變革過程中，遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組圍繞構(gòu)建柔性生產(chǎn)方式、基層班組長打造、提升倉庫管理能力、優(yōu)化供應(yīng)鏈、構(gòu)建經(jīng)營數(shù)據(jù)體系、組織建設(shè)系統(tǒng)等進(jìn)行改善。通過項(xiàng)目組與德同興團(tuán)隊(duì)的共同努力，本次變革成效卓著。

項(xiàng)目改善成果：

制造1部人均產(chǎn)值/H：提升69.6%

制造2部人均產(chǎn)值/H：提升13.37%

制造3部人均產(chǎn)值/H：提升22.16%

制造1部計(jì)劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后98.9%，提升73.09%。

制造2部計(jì)劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后82%，提升56.19%。

制造3部計(jì)劃達(dá)成率：改善前25.81%，改善后97.97%，提升72.16%。

訂單準(zhǔn)交率：改善前66.67%，改善后97.56%，提升30.89%。

原材料庫存：改善前571萬，改善后516萬，下降55萬存量。

庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)：改善前19.23天，改善后15.67天，減少3.56天。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目總監(jiān)凌老師總結(jié)表示：“首先非常感謝德同興的所有同事在項(xiàng)目推動(dòng)過程中對(duì)我們項(xiàng)目組老師的支持和協(xié)助，沒有大家的共同參與與協(xié)助，項(xiàng)目不可能會(huì)取得這樣的效果；其次，第一期管理改善告一段落，但并不代表我們的改善就結(jié)束了，我們需要持續(xù)推動(dòng)變革，持續(xù)推動(dòng)流程、機(jī)制、組織的優(yōu)化，企業(yè)才會(huì)越來越有競(jìng)爭(zhēng)力！”