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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        深圳綠聯(lián)科技攜手遠大方略落地《組織優(yōu)化與集成供應鏈、服務流程ITR》駐廠管理咨詢項目
        2021-04-17
        1885

        深圳市綠聯(lián)科技有限公司是集數(shù)碼配件、充電設備等產(chǎn)品的自主研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司以追求用戶體驗為出發(fā)點,生產(chǎn)出了一系列獨具綠聯(lián)風格的產(chǎn)品。產(chǎn)品以"UGREEN綠聯(lián)"品牌背書行銷大部分國家和地區(qū),并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。

         

        綠聯(lián)科技主要產(chǎn)品線包含了智能充電、手機配件、電腦配件,車載藍牙系列,其中包含綠聯(lián)移動電源 、綠聯(lián)無線充電器 、綠聯(lián)AppleWatch磁力充 、綠聯(lián)HDMI線 等眾多產(chǎn)品。

         

        愿景:成為一個有價值、有溫度的全球性品牌;價值觀:以用戶為中心,真誠、敬業(yè);經(jīng)營理念:通過不斷優(yōu)化,逐步建成一個高效有生命力的組織,爭取和創(chuàng)造機會為用戶提供有價值的產(chǎn)品和服務,從而獲取合理的回報 。

         

         

        項目實施過程與主模模塊

         

        一、梳理公司企業(yè)文化

        1.企業(yè)的愿景、使命、值價觀、領導力等文字的提煉

        2.公司內(nèi)部案例提煉

         

        目的

        1.系統(tǒng)性輸出企業(yè)文化如何落地

        2.為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略長期服務

         

        二、梳理公司組織架構(gòu)

        1.公司層面組織框架

        2.部門組織架構(gòu)

        3.部分崗位職責

         

        目的

        1.人才提前儲備計劃,支撐戰(zhàn)略任務

        2.定期人才盤點,盤點現(xiàn)有的人才匹配度,并適度調(diào)整

        3. 人才招募流程梳理與優(yōu)化

        4.組織職責明確

         

        三、內(nèi)控流程優(yōu)化

        1.一級程序文件

        2.二級作業(yè)指引與制度文件

        3.增設文控職能

         

        目的

        1.規(guī)范現(xiàn)有流程,提升效率,專業(yè)化與職業(yè)化

        2.符合審計要求

         

        四、供應鏈管理

        1.需求計劃優(yōu)化;(下單邏輯與提貨邏輯優(yōu)化)

        2.供應商管理;(PDCA管理)

        2.采購流程優(yōu)化;(下單、備貨、進貨計劃、評審)

        3.產(chǎn)銷協(xié)調(diào)導入

        4.滯銷管理與監(jiān)控

         

        目的

        1.減少斷貨風險

        2.減少滯銷風險

         

        五、人才培養(yǎng)與賦能

        1.人才點到點教練式培養(yǎng)(1.行政經(jīng)理2.采購主管3.需求計劃)

        2.實操工具類培訓;(PPT&EXCEL&VISIO)

        3.管理工具類與流程培訓;(倉儲管理&生產(chǎn)計劃管理&需求計劃管理&供應鏈管理)

         

        目的

        1.應知應會技能加強

        2.提高辦公效率

        3.專業(yè)化與職業(yè)化

         

        六、服務流程ITR

        1.提升客戶滿意度

        2.梳理完善服務流程
        3.降低服務成本

         

        效果:

        1.人均辦公效率提升;(翻倍)

        2.量產(chǎn)缺貨率降低約12%;A類缺貨率降低約18%

        3.新產(chǎn)品缺貨率降低15%

        4.國內(nèi)滯銷風險(庫齡大于90天):由24.4%降至4.4%

        5.國際滯銷風險(庫齡大于90天):由640W降至260W,下降幅度:59.4%

        6.庫存結(jié)構(gòu)(停產(chǎn)占比、量產(chǎn)售銷占比、新品占比)趨于穩(wěn)定

        7.售后效率提升,人員減少30%,維護成本下降35%

         

        客戶評價:

         

         

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