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樣板案例
29年管理咨詢品牌，助力8000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
機(jī)械設(shè)備行業(yè)案例
分類：
公司動(dòng)態(tài)
江蘇常州登豐電氣攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機(jī)、“蘇杰”牌電動(dòng)車電機(jī)和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動(dòng)力強(qiáng)勁、同時(shí)具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。
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公司動(dòng)態(tài)
江蘇常州登豐電氣攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
常州登豐電氣有限公司創(chuàng)辦于1989年，歷經(jīng)20多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，本著“誠信為本、品質(zhì)至上”的經(jīng)營理念，公司生產(chǎn)的“武微”牌空調(diào)電機(jī)、“蘇杰”牌電動(dòng)車電機(jī)和采用國外先進(jìn)技術(shù)制作的動(dòng)力強(qiáng)勁、同時(shí)具有過載保護(hù)和消音裝置的綠色環(huán)保產(chǎn)品：“登豐”、“聚美”牌食物垃圾處理器。
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公司動(dòng)態(tài)
佛山珠江富士電梯攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
珠江富士電梯（中國）有限公司的前身“南海市珠江電梯廠”是華南珠三角地區(qū)早期的專業(yè)電梯制造企業(yè)。自1986年成立至今，專注電梯制造33年。
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公司動(dòng)態(tài)
江蘇銀泰電氣科技攜手遠(yuǎn)大方略落地《經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
江蘇銀泰電氣科技有限公司于2009年成立，是江蘇省高新技術(shù)型企業(yè)，公司緊挨長江三橋，位于312國道旁，臨近S3地鐵雙垅站、 蘭花塘站，交通區(qū)位優(yōu)勢明顯。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力浙江寧波慈溪貝聯(lián)電器落地《集成運(yùn)營系統(tǒng)》
?浙江寧波慈溪市貝聯(lián)電器有限公司（以下簡稱“貝聯(lián)電器”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《集成運(yùn)營系統(tǒng)》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組潘老師，楊老師入駐貝聯(lián)電器。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力制冷企業(yè)——深圳均佳機(jī)電設(shè)備落地《績效薪酬》管理改善項(xiàng)目
?深圳市均佳機(jī)電設(shè)備有限公司（ 以下簡稱“均佳機(jī)電設(shè)備”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《績效薪酬》管理改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略張老師、劉老師入駐均佳機(jī)電設(shè)備。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力湖南中聯(lián)恒通機(jī)械落地《經(jīng)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目
湖南長沙中聯(lián)恒通機(jī)械有限公司（以下簡稱“中聯(lián)恒通機(jī)械”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《經(jīng)營管理系統(tǒng)》改善項(xiàng)目。
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公司動(dòng)態(tài)
遠(yuǎn)大方略助力深圳市海果達(dá)科技落地《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目
深圳市海果達(dá)科技有限公司（以下簡稱“海果達(dá)科技”）攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈》改善項(xiàng)目。遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目經(jīng)理魯老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師饒老師入駐海果達(dá)科技，通過對海果達(dá)科技公司的深入調(diào)研。
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公司動(dòng)態(tài)
變在當(dāng)下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠(yuǎn)大方略落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理》改善項(xiàng)目
經(jīng)營起點(diǎn)決定終點(diǎn)，正確的企業(yè)年度計(jì)劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運(yùn)營效率，起到事半功倍的效果；為每個(gè)部門制定具體可行的策略方案提供指導(dǎo)，將戰(zhàn)略布局落實(shí)到員工每一天的工作當(dāng)中，保障方案的落地實(shí)施，最終達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)。
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