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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
深圳市錦瑞新材料股份攜手遠大方略打造《營銷人力資源管理體系》
營銷無邊界，管理有定律。企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標能否實現，很大程度上源于戰(zhàn)略制定是否正確，更大程度上取決于：企業(yè)是否構建了足以支撐營銷戰(zhàn)略落地的人才體系、組織系統(tǒng)和管理機制。
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深圳市錦瑞新材料股份有限公司“經營計劃與全面預算”項目案例
深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，股票代碼：832287。
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精細化運營管理變革案例（深圳市錦瑞新材料股分有限公司 ）
深圳市錦瑞新材料股份有限公司于2009年5月5日成立，于2015年4月14日在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（新三板）掛牌，股票代碼：832287。主要從事PMMA、PC、PET等塑料材料的表面加硬、防指紋、防污、防眩光處理，PE和PET保護膜的研發(fā)、生產及其他材料表面處理（如CD紋、拉絲紋轉印、磁控濺射膜、ITO鍍膜處理等）。
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總結經驗 開啟新征程——廣州帝特電子攜手遠大方略《卓越運營管理》一期項目圓滿結束暨二期項目順利啟動
在市場競爭不斷激烈的環(huán)境下，粗放的管理方式難以適應時代需求，企業(yè)需要具備卓越運營的能力，才能適應競爭與發(fā)展的需要。
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深圳市同一方光電攜手遠大方略落地經營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系咨詢項目
2018年12月，深圳市同一方光電技術有限公司（以下簡稱“同一方光電”）攜手遠大方略集團啟動經營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地體系改善項目。遠大方略管理咨詢項目總監(jiān)凌雪飛老師，駐廠咨詢師劉清老師、宮何玉老師入駐同一方光電，通過與同一方光電經營團隊的探討，本次咨詢項目主要圍繞如何提升企業(yè)經營業(yè)績來展開改善。
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深圳市同一方光電技術有限公司研發(fā)項目管理體系建設咨詢項目
通過輔導、咨詢等服務形式，向企業(yè)傳授方法論和工具，引導企業(yè)建立有競爭力的研發(fā)管理體系，同時提升其內部人員的研發(fā)管理能力。
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深圳市金洋電子股份攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
深圳市金洋電子股份有限公司成立于2002年8月29日，注冊資本人民幣6380萬元，是一家專業(yè)研發(fā)、生產、銷售電腦及周邊設備用連接線纜、通信及網絡線纜組件、多媒體線纜組件、家電產品用線纜組件、汽車線纜組件、醫(yī)療設備線纜組件、光纖組件、電源線、接口轉接頭、精密連接器和各類電線電纜的高新技術企業(yè)。
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深圳市金洋電子攜手遠大方略落地《精益生產》駐廠管理咨詢項目
公司分別在廈門、深圳、武漢、莆田、江西遂川、香港共計設立了6家全資子公司，在美國、匈牙利設立二級子公司，并在北京、臺灣等地設立辦事處。公司擁有較強的研發(fā)團隊及先進實驗室，能應對歐盟及海外客戶各項檢測要求。
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遠大方略助力深圳市金洋電子股份落地《精益生產管理》改善項目
2019年10月，深圳市金洋電子股份有限公司（以下簡稱“金洋電子”）攜手遠大方略管理咨詢公司落地《精益生產管理》改善項目，遠大方略項目總監(jiān)凌老師、遠大方略咨詢師邢老師，余老師入駐金洋電子，通過與金洋電子團隊的深入探討。
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