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工作經(jīng)歷：

◆ 曾任：日資企業(yè)（Brother）珠海兄弟工業(yè)有限公司精益推進室負責(zé)人

◆ 曾任：世界500強A股上市公司美的集團丨制造中心高管、供應(yīng)鏈經(jīng)理

咨詢研究方向：

◆ 實體企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢實戰(zhàn)與深入研究

授課風(fēng)格：

1.豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導(dǎo)經(jīng)驗，具有很強的實用性。

2.邏輯性與幽默感：通過大量數(shù)據(jù)和案例進行邏輯分析，得出結(jié)論；語言幽默，強調(diào)生活情趣與樂觀，讓學(xué)員在生活常識中領(lǐng)悟深奧枯燥的精益理論知識。

3.創(chuàng)造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學(xué)員通過學(xué)習(xí)，自己加以創(chuàng)新，做到學(xué)習(xí)、深化，再上一個新臺階。

主講課程：

《智慧提升生產(chǎn)力__LCIA低成本智能化改善與案例實操》、《向管理創(chuàng)新要效益-生產(chǎn)成本降低之20個實戰(zhàn)技法》、《PMC系統(tǒng)管控36招-多品種小批量的生產(chǎn)計劃與物料控制 》、《數(shù)據(jù)化管理提升生產(chǎn)力__生產(chǎn)數(shù)據(jù)之收集、分析、建模與應(yīng)用》、《卓越班組長綜合管理技能提升》、《改善提升生產(chǎn)力__制造現(xiàn)場六項改善技能強力提升》、《TBP豐田問題分析與解決方法》、《卓越現(xiàn)場管理與改善技能提升之18個典型案例分析》

部分咨詢及培訓(xùn)過的企業(yè):

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