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　　精益生產從開始發(fā)展到現在，已經從原本的一種生產方式變成了管理思想和管理原則，有了這樣的管理方案以后，企業(yè)也可能會少走一些彎路。有的管理者可能希望能了解一些精益生產管理案例，下面就來看幾個相關的案例。

1、精益生產管理案例一

　　一家專門從事電子產品生產的企業(yè)，在進行設備組裝的過程當中，因為需要的螺絲數量非常多，所以，工人們在生產的時候可能會出現遺忘情況，這樣就會讓生產的效率提不上去，還可能會影響到電子產品的品質。當管理者發(fā)現這個問題以后，就開始從精益生產管理方面著手進行調整，他們根據情況設計了機械手，它可以根據情況自動抓取螺絲，抓取的數量會根據部位所需要的數量進行調整，而工人們在生產的時候就只需看機械手的手里面還有沒有多余的螺絲，然后再看自己安裝的螺絲是否足夠，工人的生產效率因為機械手的出現而有了提升，出現殘次品的可能性也有所降低。

2、精益生產管理案例二

　　在復印機里面會有一個小風扇，這個小風扇的作用比較大，如果裝的時候出現位置錯誤或者是其他問題，就會導致復印機使用效果受到影響，甚至可能會導致復印機損壞，但是，工人們在生產時候可能會因為各種原因而導致出錯，雖然復印機生產企業(yè)管理者有要求嚴格檢查，但是，因為人工操作的時候可能會出現失誤或者錯覺，從而導致出現錯誤的可能性增高，后來，企業(yè)管理者通過精益生產管理來進行改進，在旁邊裝了小風車，要是風扇方向沒有問題，風車就會轉動，這也就讓復印機的品質得到了提升。

3、精益生產管理案例三

　　有家公司有一個大的辦公室，里面辦公人數達到了幾百人，但是，因為管理的原因導致經常會出現燈或者是空調沒有關，從而導致資源浪費，公司管理者知道以后找到行政部門要求盡快解決這個問題，行政部門也想了很多方法，但是，卻起不到明顯的效果，后來，公司開始選精益生產管理，通過制度的方式來調整問題，公司選擇了使用一種卡，這種卡在員工上班時候插進去才會通電，等員工鎖門拿出鑰匙以后就會斷電。

　　以上就是精益生產管理案例的簡單說明，從這三個案例當中可以看出，精益生產管理不僅僅出現在制造行業(yè)，在其他行業(yè)也可以使用，所以，需要的企業(yè)可以考慮根據情況進行精益生產管理，目前，眾多公司中遠大方略管理咨詢有限公司是一家比較受認可的公司。

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